项目部和施工队谁也离不开谁？四招教你做好管理
摘要：项目部和施工队之间是什么关系呢？对外是一家，对内又分甲方乙方，双方互生互利
项目部和施工队之间是什么关系呢？对外是一家，对内又分甲方乙方，双方互生互利，却也相爱相杀，如何管理好施工队成了项目部的必修课，下面就来简单介绍一下，作为项目部如何管理好施工队。
一、工程策划
工程策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对工程项目的决策和实施进行组织、管理、经济和技术等方面的可行性科学分析和论证，每个工程施工前，项目部都应该做好工程策划，其中包括了工程发起、工程量估算、施工用水与用电量估算、施工平面布置、施工进度计划等内容，往往一个好的工程策划会让施工的整个过程更加的顺畅。
二、现场协调
为保证保证施工过程的安全和文明施工，以及工程质量和工期能有效协调，现场协调问题对于项目部工作的开展十分有必要，所以项目不论是总包还是分包，对于各施工队间因场地、材料、施工工序等原因而造成的矛盾和麻烦都需要及时协调，让项目利益成为参施单位的共同利益，大家全力以赴，向建设单位交付一个满意的工程。
三、技术质量管理
技术质量管理要求项目部具有较高的技术水平，由于项目部和施工队互生互利，因而对施工队的技术管理亦应遵循“一管二帮”的原则，除了充分利用发挥项目部管理人员的技术优势，为施工队熟悉图纸、了掌握施工技术的过程提供帮助之外，管理好现场施工质量，从严质检和质监也是不可或缺的过程。
四、经济管理
经济效益是任何项目管理的最终目的，经济管理是项目效益的保障，任何项目经理部业务分为两大块，一块为现场业务，一块为经济管理，可见经济管理的重要性，经济管理首先应从工程预算和合同开始，在经营过程中严格执行合同条款。项目经理部的经济关系应站准自己的位置，以乙方地位对建设单位，以甲方身份对施工队。严禁施工队与建设单位发生任何经济往来。
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