建陶转型之书：鲍杰军新书《迭代》首发

摘要： 12月26日，欧神诺陶瓷董事长、归然书院院长、中国建筑卫生陶瓷协会副会长鲍杰军先生最新力作

  12月26日，欧神诺陶瓷董事长、归然书院院长、中国建筑卫生陶瓷协会副会长鲍杰军先生最新力作《迭代——全球视野下的中国建陶大局》，在中国陶瓷产业总部基地·陶瓷剧场三楼多功能厅举行的全国陶瓷人大会活动上首发，这是继《中国智式》之后，鲍杰军在建陶行业发展趋势研究上创作的第二本专著。

  在本次会议上，中国建筑卫生陶瓷协会会长缪斌，中国国际贸易促进委员会建筑材料行业分会副会长周治洲，江西高安市委常委、市政府党组成员、统战部长万兰萍，广西藤县政协副主席黄棪栩，陶瓷信息报社社长欧阳天生等与会嘉宾为《迭代》新书首发仪式揭幕。

  自2018年产业总产量首次出现悬崖式下跌，中国建陶行业进行衰退期。“由于发泡陶瓷等新材料的出现，传统建陶还会再下一两个台阶。”在活动上，缪斌对传统建陶的未来表示担忧，材料需求在转移，建陶材料面临替代危机，未来十年行业将迎来巨变，企业要未雨绸缪。另外，未来几年行业将出现百亿巨头，那行业内的中小型企业怎么办？

  三次迭代理论，预示新时代的序章

  作为建陶行业学者型企业家，鲍杰军一直保持对行业的观察与研究，通过8年的观察研究，历时2年，完成了近30万字的《迭代》著作。与《中国智式》一书中通过回顾行业发展历程总结发展逻辑和模型不同，《迭代》研究的是瞬息万变的当下，透过行业现象直击趋势本质，在动态中探索未来发展方向。

  书中，鲍杰军首次提出三次迭代理论：第一次迭代是行业的自我迭代，主要通过制造推动，使行业得到了持续近三十年的发展。第二次迭代是消费者迭代，由渠道推动，改变了游戏规则，行业在解构中获得了新生。第三次迭代是政策环境迭代，由资源推动，行业进入无人区。鲍杰军指出，第一次迭代的淘汰法则，是企业的研发和技改跟不上就会被淘汰，第二次迭代是企业没有整合价值就会被淘汰，第三次迭代则是政策引导企业退出。

  三次迭代理论，清晰揭示了行业的迭代法则，点亮了建陶企业转型的灯塔。从《中国智式》到《迭代》，也预示着行业一个新时代的到来。对于行业更长远的未来，鲍杰军表示，未来十年或将迎来第四次迭代，即科技革命。在对内市场在缩小、对外面临替代危机的当下，行业需要通过科技革命，以陶瓷为纽带，以动止衰，以进为退，寻找下一个星球，获得重生。

  十大维度，洞悉迭代之势

  在随后的演讲中，鲍杰军更从十个维度对行业的迭代进行了全景式的解读。

  在全球一体化方面，中国建陶产区将逐步向海外转移，向无国界发展。在中国企业走出去的同时，国际品牌也在走进来，意大利、西班牙的高端品牌，印度、印尼的低端瓷砖和大板，也正在冲击国内陶瓷。中国建陶走向全球一体化，将建立中意竞合关系下的命运共同体。

  在大家居发展趋势方面，各路资本跨界整合陶瓷企业，企业必须保持核心产品优势，积极融入，在大家居生态圈中的供应链上占有一席之地。

  针对中国卫生陶瓷行业的发展，鲍杰军指出，国际品牌趁势打劫，借精装房拓展工程渠道，国内卫生陶瓷企业必须自我革命，以新装备进行弯道超车。

  在产品替代与反替代方面，鲍杰军表示，发泡陶瓷、大板、薄板将成为建陶行业反替代的关键，发泡陶瓷可以替代装配式建筑结构材料，大板可以替代石材大板，薄板可以成为家居饰面材料，这将给建陶行业带来新的机会。

  在渠道方面，鲍杰军提出，渠道2B化趋势不可逆转。在此过程中，我们企业被迫四化，被规模化、被信息化、被规范化、被资本化。2B时代的经营法则，是无规模不经济，企业要具有综合运营能力。

  针对产区未来的发展，鲍杰军以佛山、淄博、高安、藤县为代表，提出政商共建良好产区生态的蓝图。

  对于装备产业的发展之道，鲍杰军提出，要实现从工具现代化到管理现代化到智能化，最后实现工业4.0.

  对于展会之争，鲍杰军认为，迭代下的纷争，是从一个平衡走向另一个平衡的必经之路。双展之争从意气之争回归理性，无关是非。展会能不能做，要看企业有没有需求，全球化的展会，需要有企业全球化的布局。

  鲍杰军还对协会脱钩改革提出了四大问题：协会代表谁的利益，谁又代表协会？跨界资本整合建陶行业，协会如何去管理？国际品牌进入中国，协会如何制定准入标准？企业走向全球化，协会如何为企业护航？

  在如此复杂的大变局面前，企业的生存之道在哪里？鲍杰军指出，未来存活的企业有四大类：主流企业、与主流企业合作的企业、区域强势企业、实现改赛道的企业。配套企业要与这些企业合作。鲍杰军提出，建陶企业的三大命门是，要实现从老板到企业家的蜕变，二代接班将改变企业的命运，资本市场将改写行业的排序。

  最后，鲍杰军表示，三次迭代过后，行业将通过第四次迭代，即科技革命获得重生。 

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