摘要：这些都是家装从业者常常会遇到的难题，究其原因，也许会是众说纷纭，但其中很重要一个因素那就是——领导力！

  

我是店长，每个月的产值任务都完成不了。

我是设计师，跟客户沟通总感觉抓不住重点。

我是企划部的，公司活动频繁，疲惫不堪。

我是工程部的，每次开会就是抱怨，没什么效率。

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  这些都是家装从业者常常会遇到的难题，究其原因，也许会是众说纷纭，但其中很重要一个因素那就是——领导力！

  互联网放大了每个人的能力，每一位知识工作者，都是“管理者”，都需要具备一定的领导力，领导力不是某些人的专属能力，而是每一个人生存、发展所需的硬技能。

  领导力，听起来似乎很缥缈，但包含着职场生涯的方方面面。不管你是领导者还是员工，都或多或少地要在团队中承担一些责任；同时还需要让自己具备解决问题的能力。因为不管是领导还是员工对企业的最大的价值就在于你解决问题的能力。

  这就是本次领导力课程的核心：承担责任+解决问题。

  若遭遇以下场景，你会如何做？

  01.管理者：

  1.事事亲力亲为，为什么员工不买账？

  2.遇到问题为什么大家都不愿意承担责任？

  3.当员工跟你抱怨的时候，你该如何正确引导他？

  4.事情安排下去，执行力不够，员工不知道反馈怎么办？

  5.部门有个员工，能力上佳，但就是脾气和自己不对付，如何管理？

  ......

  02.员工：

  遇到喜欢拍马屁的领导怎么办？

  明明方案想得很好，可跟领导一汇报就被毙？

  开会做汇报，准备的很充分，可领导总是不满意？

  ......

  学完课程您最大的收获

  清晰概念，思维模型

  发现问题，训练自己透过现象看本质的能力，学会从现象层面去看影响这个现象的内在原因，即清晰背后的概念。

  解决问题，学会思维公式——“思维模型”。解决问题很重要的一点在于思考力，想要比别人做出更清晰的思考，同样需要运用思维模型。

  方法论

  通过“为什么公司老客户转介绍不多”、“公司设计师谈完后，二次邀约困难”等课题练习，从思考问题本质出发，明确解决问题的方法；细化各项可量化考核指标。

  《装企领导力》

  是常清洛老师堂精心磨练了一年之久的课程

  是许多想与大家分享的“过来人的经验”

  是一些也许早就懂得、但从未真正做到过的道理

  也是一些试验过发现确实可行的方法

  课程大纲

  一、底层逻辑

  1.目标、立志、学习之道

  2.认知的差异造成一念一世界

  3.钥匙在别处，概念

  4.锋利无边的刀：思维模型

  5.为什么懂很多道理却依然过不好这一生？

  二、为什么学领导力

  1.管理与领导

  2.领导力到底是什么

  3.领导模式教会我们“一个猴一个栓法”

  三、落地领导力的方法论

  1.建立信任：

  ◆沟通的视窗理论

  ◆承担责任的口诀

  2.建立团队：

  ◆两个问题、一个行动、两个思考

  （2+1+2）

  四、认知升级

  1.线性思维VS系统思维

  2.结构思考力

  3.杠杆思维

  4.飞轮思维

  五、建立文化

  1.沟通技巧

  2.执行技巧

  3.使命愿景价值观落地

  本次课程主讲老师

  早年 经 历

  01.元 洲

  早期加盟公司的工程体系文件、直属工队模式开创、创新辅材收取管理费模式。

  独家入住法国乐华梅兰超市负责人并独立策划店面活动

  02.博 洛 尼

  推出总店内部服务链概念，客户经理负责制、创新家装管理四张表、编制分公司各部门BC会议模板、制定分公司销售任务、编写《项目管理手册》全国推广应用、推动博洛尼首个家装加盟企业运作。

  主 讲 课 程

  《绝对签单》

  《装企领导力》

  《高效店面管理》

  《总经理运营管控系统》

  课程信息

  【上课地点】杭州

  【上课时间】3月26--27日，两天

  【课程费用】3980元 / 人

  【培训对象】管理岗及员工等装饰公司所有人员

  【报名方式】

  1、联系学习顾问

  2、微信公众号后台回复“报名”

  我们在此承诺

  1.本课程一次受训，终身复训。 每次复训时只需交200元的场地费即可。

  2.听完课程第一天，如果您不满意， 我们将承诺全额退款。

  3.本课程一视同仁，概无二价。

  4.微信群与老师长期互动，各种管理资料优先拥有权。

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