CC家居:逆流而上,家居供应链势必破局

摘要：超2万亿大家居市场、3400亿的定制家具规模、快速的增长速度……

  超2万亿大家居市场、3400亿的定制家具规模、快速的增长速度……"发展空间大"是几乎所有人对家居行业的认知。但在过去20年来，"大行业、小企业"的形态并未被颠覆，上中下游的分散，让产品从厂家到消费者经历层层分利，最后被盘剥的仍然是消费者们。即便现如今爆火的"家居整装"，要做到上、中、下游的环环相扣仍然不易。

  近5年来，家居行业出现了一些创业企业，他们希望通过深度整合家居产业链的模式，在行业内发起一轮新的变革，比如主材供应链、辅材供应链等公司。但是，几年过去了，企业想达到的变革效果并不明显。

  毫无疑问，家居供应链尚未迎来"颠覆性"改变，对此，"CC家居"站在对行业要素的重新组织的高度上，提出了"开放式供应链服务平台"的概念，试图从供应链的"每个点"出发，探索行业破局之路。

  CC家居：得供应链者得天下

  谈到家具供应链，每个人都有或多或少的理解，从原木开采、到木材加工；从工厂生产、到仓储、再到落地安装，繁杂的各个环节，也注定供应链的复杂性。然而，这也是产品流通到消费者手中的必要环节，其重要性不言而喻。

  稳定的供应链，可以让家装行业在前端服务中响应客户的真正需求，提供完整的用户体验。在这个过程中，供应链企业理所应当担负着按时按量供给产品的重任，从而帮助企业不在运营管理过程中掉链子，提升效率。

  但问题在于，当前的供应链企业"效率"并不高。据CC家居姚兢博士介绍，现有的供应链企业普遍还是沿袭传统的原材料采销模式，仍然偏重于需求端。在各行各业推进供给侧改革的大背景下，这种传统套路既缺乏服务落地的能力，也缺乏行之有效的管理工具。"只是把传统的行业搬上了互联网，却没有用互联网的打法来重新梳理和优化流程。"姚兢博士说到。

  换句话而言，拥有供应链，固然是家装行业的重要一环和趋势，但是如果不能解决供应链现存的一些问题，只是埋头去整合、去打出一些噱头的话，这条路走下去必然会跑偏方向。

  CC家居：效率提升需要打破哪些边界

  就传统的家居供应链搭建来看，其难度系数并不高，人、货、渠道、客户、外包服务，有了这5样就具备了供应链的雏形。但多年的市场反馈来看，传统的供应链并不是行业所需，想要"破局"，就需要不断颠覆、创新，否则就是逆水行舟而已。

  "降本增效、提升用户体验，都依赖供应链的强化。大家居、拎包入住、整装时代，也需要供应链的创新。"姚兢博士表示，当前供应链的创新已经迫在眉睫。

  如何打破对供应链的固有思维？首先，需要打破类似于传统经销商的"找产品"思维，再往上游突破，"相当于把供应链前置，跟自主的、可持续的、可再生的源头资源的上游进行合作。"CC家居的解决方案便是如此，通过跟众多家具品牌及工厂进行深度合作，省掉多个经销商中间环节，提升效率的同时，更是直接让利给消费者。

  当然，光有货，不行；光有获客渠道，不行；既有货又有渠道，能通过系统实现高效的运营管理，还必须搭建一条完整的服务链，才是构成一个完整的供应链的开端。

  CC家居：新技术如何为上下游赋能？

  打破"边界"似乎是CC家居一直在尝试的做法。对于供应链同样如此，CC家居站在对行业要素的重新组织的高度上，提出了"开放式供应链服务平台"的概念。所谓的开放，既是对现有主流家装要素的重新梳理与整合，也是对未来家装需求元素的挖掘与扶持；在供应链服务平台上的每一个"点"，都可以与其他任何一个"点"达成合作，形成共振。

  而随着技术的不断发展，越来越多的"黑科技"也将应用到供应链的"点"之中。对于企业的信用核查、企业经营等数据来源，CC家居可利用大数据来进行评估，从而为企业提供供应链金融服务。

  纵观整个供应链，从S端发起，CC家居前置供应链环节的突破和创新，必将给行业带来颠覆性改变，此外，并入F端工厂，也让整个生态链环节愈发丰富，最终为B端、C端用户服务。可以预见，未来大家居行业的变革点，一定是被不断"赋能"的供应链。

标签：