伊丽丝战略合作华美立家 即将开启全国疯狂开店模式？

摘要：家居行业是一个典型的渠道流通行业，尽管电商的高速发展让实体店遭受巨大经营压力

  家居行业是一个典型的渠道流通行业，尽管电商的高速发展让实体店遭受巨大经营压力，但基于家居产品重体验的特性，家居卖场依然是未来人们消费的主要渠道。因此，在行业下半场，布局新渠道，抢占终端话语权，仍是不变的主题。

  对此，美国知名护脊床垫品牌伊丽丝近来的亮眼表现，引发了业内广泛关注。11月中旬，伊丽丝再爆重大消息——重磅牵手华美立家，这是继今年战略合作香江家居集团、大明宫实业集团等，又一伊丽丝品牌发展大事件！

  华美立家总裁熊伟先生（左）

  美国伊丽丝床垫(中国区)营销总经理冯加基先生（右）

  牵手华美立家 开启共赢新篇章

  伊丽丝床垫起源于1905，是床垫界最古老的品牌之一，凭借以“护脊”为核心，伊丽丝在百年间成功风靡世界各地，行销体系覆盖6大洲70多个国家和地区。自2002年进入中国以来，立足“两代设计+两代专利”，伊丽丝在全国开设超过一百多家专卖店,覆盖全国31个省区,遍布一、二级城市及部分三级城市。

  此次，与伊丽丝战略携手的华美立家同样来头不小。华美立家专注家居建材行业运营管理20余载，具有丰富的商业资源和强大的运营管理能力。作为作为家居建材行业渠道变革领航者，华美立家整合家居建材上下游产业链资源，打造低成本高品质的商业平台，降低经销商经营成本，解决经销商的实际痛点，全力开拓家居建材旗舰市场，目前，已投入运营和在建项目近50个，分布在河北、江西、四川、黑龙江、广西、湖南、云南、河南、安徽、山东、贵州、湖北、甘肃在内的13个省份，总建筑面积逾600万平米。

  伊丽丝与华美立家的战略携手，对于双方，以及消费者和经销商而言，有着重要意义。借助伊丽丝的国际影响力，将帮助华美立家实现更好地深化与扩张工程，而在华美立家的完善服务机制和强大营销资源基础上，伊丽丝将不断提高市场占有率，进一步打开中国消费市场。

  同时，对经销商而言，他们可以用更低的成本进入市场，以小投入换得大回报，由此在市场上具备更大的优势，做大做强，而消费者更是最终的获益者，通过渠道的扩张，他们的选择面更大，更能方便快捷地选到好床垫。

  签约当天，在深圳家协洪秘书长和华美立家集团张总裁的共同见证下，美国伊丽丝床垫(中国区)营销总经理冯加基先生与华美立家总裁熊伟先生郑重签定了战略联盟合作协议，双方都彼此联盟合作前景非常看好。冯加基先生表示：“伊丽丝和华美立家在未来有着宽阔的合作空间，通过此次合作，二者将进一步整合彼此优势资源，共同探索国内睡眠产业的新发展模式，为全国消费者提供更加多元、便捷的优质睡眠服务。”

  凭实力高速拓店 赢万千家庭认可

  进入中国市场仅19年，伊丽丝便能快速站稳脚跟，和各大家居流通渠道达成深度合作，品牌实力自然不可小觑。在产品打造、品牌定位、加盟服务上，伊丽丝已经形成了成熟的体系，品牌影响力越来越大，而这一切，都源于伊丽丝对“健康睡眠”的不断追求。

  自成立之初起，伊丽丝便将研发、生产对人类脊骨有利的床具作为宗旨，在百年发展间，更是有意识地不断对技术、工艺进行打磨、变革和升级。伊丽丝独创的“中央护背”已经成为床垫护脊领域的核心专利技术。“中央护背”采用了床中床的结构，通过在床垫中间增加一张小床的方式提升床垫支撑力，由此减轻腰背及脊椎的压力，完美贴合人体曲线。2005年伊丽丝获得了美国国家脊椎治疗协会认证,在全球范围内,伊丽丝是唯一一家受此殊荣的床垫品牌。

  面对中国市场庞大的消费力，伊丽丝着重解决需求侧的痛点，以及下沉渠道的难题，一方面不断提升品牌和产品实力，坚持打造“高性价比”产品，满足消费者的“品牌偏好”、“产品偏好”和“价格偏好”，另一方面，联合各方资源，在减少门店成本同时增强门店市场竞争力，助力经销商形成“错位竞争”，今年以来，伊丽丝对部分落后门店在店面设计、VI形象、产品包装等方面进行整体升级，便是一个有力举措。

  在成熟单店模式可快速复用的前提下，伊丽丝将持续高速拓店，以多渠道合作的方式推进，坚持走“多元特色”的发展道路，以更开放的姿态，实现跨界合作共融，用一流的产品和服务为更多家庭带去纯正的护脊品质睡眠，助力品牌持续发展！

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