同鑫同行 乘风破浪｜鑫苑集团召开2022工作会议

摘要：..

  2022年1月15日,以“共克时艰,同鑫同行”为主题的鑫苑集团2022年工作会议在北京举行。鑫苑集团董事长张勇、集团总裁贺海飞及总部、各板块的高管代表通过线下与线上相结合的方式参会,共同回顾总结2021年度工作,为2022年工作谋篇布局。

  会上,张勇董事长代表鑫苑集团向过去一年来奋战在各个岗位上的一线团队及各职能团队表示感谢。董事长指出,高财务杠杆、高负债的地产发展模式不可持续,这已经成为行业共识。鑫苑要坚持长期主义,聚焦于自己的核心价值和核心能力,以满足客户需求为中心,在不断提升内部协同性的同时,有效连接外部生态系统,做可持续发展的企业。

  董事长强调,2022年,集团领导班子将进一步着力强化内功,围绕“三个优化、三个加强、三个目标”,提高人工效能和团队效能。各板块、各单位的一把手和班子成员要发挥领导者的带头作用,身先士卒,发光发热,有效激发团队积极性,充分释放员工潜能,带领鑫苑穿越周期,实现高质量的发展。

  贺海飞总裁在会上做了题为《变革求存稳局势,统筹创新克时艰》的工作报告,回顾了2021年的工作成果,并对2022年工作提出了总体思路和具体措施。

  总裁指出,2021 年,行业发展面临较大的困难,百强房企销售规模出现了近十年的首次负增长,不少房企的签约回款指标几近腰斩。鑫苑集团全体同仁在董事长的带领下沉着应战,共同努力,在市场下行中守住了稳增长的态势,2021年的签约额、回款额均超过2020年。其中,成都鑫苑城、西安鑫苑府、北京盛世天玺等项目多次创造了开盘即清盘的销售佳绩。

  总裁指出,2022 年是继往开来的一年,在各项政策的调控下,“良性循环”成为了官方认可的唯一发展模式。在这个历史的转折点,我们需要改变原来的经营思维,抓住变革中的机遇,在新形势下的地产行业中谋得一席之地。鑫苑人要坚定全新发展的信心、树立完成目标的决心、增强解决难题的耐心,将“三个优化、三个加强、三个目标”分解为可执行的具体措施,分工协作,全面落实,实现“七推进、七加快”,创新求变、共克时艰。

  鑫苑集团旗下鑫创科技、物业公司、鑫苑商业、鑫岩资产等各业务板块代表对各自的成绩和经验进行了总结。2021年,鑫创科技去化率、回款率等效率指标接近行业标杆水平,项目毛利率、项目净利率等盈利指标处于健康区间;鑫苑物业围绕“战略升级年”的发展定位和“规模增长、结构优化、赛道聚焦、科技赋能”的发展思路,聚焦发展、内部挖潜;商管、鑫岩也取得了可圈可点的经营成果。这一系列成绩,是对鑫苑人在艰难大环境下努力拼搏的最好回报。

  集团副总裁兼人力资源中心总经理易涛在会上宣读了《关于表彰2021年度优秀集体及优秀个人的决定》,勉励受到表彰的单位和个人再接再厉,充分发挥表率作用,在2022年取得更大的成绩,同时希望全体员工以先进为榜样,拼搏进取,积极开创工作新局面。

  会议最后,集团各业务板块负责人签署了2022年度目标责任状。目标责任状的签订,不仅仅是责任的担当,更是信心和勇气的传递。2022年,鑫苑集团将全力保供货、保回款、保交付、保安全,高标准起步,高效率推进,高质量运营,用高满意度的服务让鑫苑服务获得业主们的认可,在新的一年里构建新的发展新格局,在新的一年里乘风破浪继续向前进,用实力展现鑫苑的新风采!

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