春暖花开，好享家全国平台财务首次线上培训圆满结束

摘要：2020年，整个暖通行业其实是背负了较大的压力步入新年度的

  2020年，整个暖通行业其实是背负了较大的压力步入新年度的，大家对于今年基本面的判断大多都是偏保守，再叠加疫情，无论是实质上还是心理上，都给上下游企业带来更多压力……对于企业来说，活着始终是第一目标。而站在现在的时间点，一个老问题同样需要新答案：在疫情后的时代，历史驶向无人之境，你是否愿意坚定看多并重仓舒适智能家居市场？

  为了帮助平台公司提高财务健康度和现金流使用效率、在提升全员成本控制意识的基础上创新经营，熬过疫情带来的行业寒冬、更好地迎接春暖花开，2020年 4月17日-18日，好享家总部财务中心根据时下热点问题和平台公司痛点需求，联合品牌与战略资源中心绿橙直播打造“春暖花开”好享家平台财务培训。

  据了解，来自各地的平台公司、总分部财务近400人参与观看此次线上培训课程，一同学习了本次培训的六大财务、管理课程，包括了资金管理与周转、疫情下的开源节流、创新者权益、财务业务流程、领导力、税收政策解读等内容。

  四大财务男神在线教学

  真实案例剖析、财务全流程示范、最新政策解读

  直播现场，好享家南京分部奚家楠老师采用“两康财务暴雷事件”等真实案例切入，解析如何运用资金周转提升企业竞争优势，并强调“业务支持”在财务工作职能中的重要性：“我们财务就是要利用优势，做好项目管理和目标管理，为企业创造价值，而不是衡量价值”。

  安徽分部李大成老师则细致的为各平台公司进行了包含内控、预算、付款、收款、应收、用印等业务流程的相关培训和示范。

  来自平台事业部的王瑟老师为大家解读了备受关注的《创新者权益2020版》，着重强调了结算方法及健康度指标等算法及内容，帮助平台伙伴更好地理解和运用最新政策。

  财务中心荣苏北老师结合最近的热点问题，与伙伴们共同学习分享了救治防护、物资供应、公益捐赠、复工复产等新冠肺炎疫情下防控税收优惠政策及个人所得税相关汇算的提醒。

  各位老师在直播间与大家进行线上交流

  据了解，此次平台公司财务培训与以往不同，首次采用线上直播形式开展。财务中心对培训选题及内容进行了层层筛选与把关，融合了福利政策、热点事件、疫情下资金周转及业务的开展、优秀管理者可复制的领导力等。培训受到了平台公司及分部伙伴的响应，许多非财务部门的平台公司员工也加入到了此次的线上学习中来，学习财税知识。培训直播两天累积观看人次超4600，后台互动超12300条。

  除了四位财务“男神”的直播教学外，品牌与战略资源中心姜国君老师幽默风趣的主持与橙工到家赞助的互动礼品得到了大家的一致好评。橙工到家励峻峰及华萱老师还现场为大家科普家居除甲醛、除螨的相关专业知识，可谓干货满满。

  橙工到家专业知识培训与产品讲解

  用财务创造经营价值

  控本增效、卡紧现金流、共迎春暖花开

  经过两天的培训学习，4月18日下午，参与培训的平台公司及分部财务统一参加了线上考试，得分最高的前三名分别为南京万贝连龚红花、上海万郑连李兰、仙桃万吉连毛超凡。好享家总经理助理、财务中心总监陶薇通过直播为获奖伙伴颁发培训证书及精美礼品，并表示希望各位平台公司和分部财务伙伴一如既往的关注资金使用效率、现金流及风险，期待大家保持热情为平台公司的财务管理而努力、为2020年疫情后的春暖花开而冲刺。

  陶薇公布考试前三名获奖名单

  对所有的企业而言，今天所面临的不再是“会不会被颠覆”，而是“颠覆何时到来”。随着武汉“解封”，标志着我们走出了“恐慌停摆期”，进入“疫后消化期”。然而，之前“期盼疫情过后也许会迎来报复性消费”的局面并未所见。对于身处其中的暖通行业，尤其是众多的中小企业而言，压力暂未得到显著缓解。好享家CEO汪浩在疫情爆发初期的《致舒适家居同行们的一封信》中，建议行业内中小企业注重现金流留存前提下的全面营销驱动增长，树立全员成本控制意识。

  全力以赴抓经营，千方百计抓机会

  抓经营、抓基础、抓机会，守稳目标，持续增长

  据联合国发布的《世界经济形势与展望》报告预测显示，受新冠肺炎疫情影响，今年全球国内生产总值将萎缩近1%；而标普全球评级公司的分析报告则预测，全球经济将被推向零增长，这是1929年至1933年大萧条以来最严重的金融低迷，新冠肺炎对经济的冲击不可谓不大。

  危机给了大家一次正视现状的机会，同时也给我们改变自己的机会，因此我们不能“浪费危机”。在五星控股集团董事长、好享家董事长汪建国看来，疫情将催生三大机会，数字化发展的机会、行业整合的机会以及头部企业快速崛起的机会。在后疫情时代如何守稳目标，持续增长？汪建国给出了“三抓”建议：抓经营、抓基础、抓机会。

  汪建国董事长在五星控股集团一季度经营分析会上发表讲话

  他表示，抓经营就是找新方法，创新新思路。公司老的存量部分要去优化，然后再去寻求新的增量；抓基础要把企业做实、业务做深、把生意做透；抓机会则是要抓政策性机会、抓新生事物的机会、抓整合的机会。

  正如汪董所言，好享家全国平台财务伙伴，更要用专业的财务知识帮助企业一起，把握疫情过后市场数字化发展的历史性机会、行业性整合的机会、头部效应的机会，危机也是转机，危机中更容易诞生伟大的企业。

  筹备本次线上培训的小伙伴（部分）

  信心很重要，方向的准确把握更重要。期待平台伙伴们能将此次培训课程的内容吸收转化、学以致用，在未来的工作中寻找方法、创新思路、用数字说话，在疫情后时代把握需求做产品，在新赛道上奋力奔跑。

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