宝丝奇床垫成功实现了品牌和技术输出

摘要：品牌和技术历来是市场竞争的焦点，技术的竞争如火如荼，品牌较少被关注，我们是全球制造基地

  品牌和技术历来是市场竞争的焦点，技术的竞争如火如荼，品牌较少被关注，我们是全球制造基地，但并不是品牌基地，尤其是传统产业的品牌几乎被欧美发达国家控制，要突破非常困难，鲜有品牌走出国门，宝丝奇是如何实现的？

  品牌和技术意味着利润和现金流，尤其是在传统产业，如服装、鞋帽、消费日用品等等，习惯了历来是国内品牌低价自相残杀的惨烈现象，而高端的品牌被国外垄断，他们享受着巨额的利润差。

  这源于他们的国家战略，发达国家的模式是对品牌、技术、资本进行控制，而将制造这块外包，第三世界则只能利用劳动力优势，去争抢这些订单，他们相互砍价杀价，只能赚一点可怜的劳动服务费，又时不时地被设备改造所蚕食，这些制造工厂干个一二十年下来，除了一大堆债务，其实啥也没有。而那些品牌掌控方，享受了利润的绝大部分。谁都能看清这种局面，但在强大的品牌和技术面前，个体力量过于弱小，眼睁睁看着却毫无办法，想要突破品牌技术的被控制，其难度可想而知，其困难程度不亚于芯片的研发，不亚于工业软件的研发。历史上不泛有动用国家力量来进行压制和反转品牌竞争的案例，但往往也收效甚微。

  在床垫界，同样地，高端品牌全被国外品牌掌控，低端的价格一般在2000左右，而高端的海外品牌价格从2万起步，高的已经普遍达到10多万、30万以上，价格相差10倍不止。国产品牌处于下层相互踩踏，还没有谁能跨出国门走出去。

  宝丝奇沉浸于床垫事业20年，率先在黑暗摸索中找到了一丝亮光，据其官方预前消息，宝丝奇品牌的控制方利用其在床垫产业方面的技术沉淀，被美洲一些国家的床垫制造商看中，正寻求品牌和制作技术方面的支持合作。一旦品牌走出去，就等同于欧美品牌、技术、资本的运作方法，掌控品牌才是掌控了主导权，而这必须是全球化视觉。

  宝丝奇品牌虽然还未能在影响力上扩大，但其被一些海外同行制造工厂所看中，愿意接受其品牌和技术的覆盖，然后实现在当地区域的品牌拓展，其这种现象如同在黑暗中撕开了一道口子，初见光明。

  宝丝奇已经有了20年的品牌和技术积累，拥有了成熟的、丰富的产品资源库，其前身也是外贸企业，走过了一条从消化、吸收到自我创新、成功实现超越的这么一条路径。

  传统产业的进入门槛低，造成大量从业者蜂涌而入，任何一个技术角落和产品创意，均被虐走了千百遍，想要再实现跨代式的进步，非常困难。这需要沉下去，需要时间，摆好心态，做最平凡的事情，十年如一日不够，那就十五年，可能是二十年，甚至三十年更久。将平凡的事情干久了，时间久也便成了不平凡。经过二十年的积累之后，宝丝奇品牌回头看，发现干货满满，所积累的技术，已经实现了跨代级的超越。

  怎么个样子才算超越？市场选择产品有一句话：相同的价格看质量，相同的质量看品牌。如果是相同的质量和技术，谁的品牌强，谁就是绝对压制。要实现品牌翻身？多数情况下，只有通过绝对的跨代技术实现降维打击，尚有可能将品牌击穿。这样的案例有，比较典型的如4G与5G涉及的品牌与价格的反转案例。

  外行看热闹，内行看门道，宝丝奇这种未有影响力的品牌，要走出去，靠的就是这个方法，只有跨层级的绝对压制才会被同行佩服，才会给合作方注入信心，从发展的规律来看，一开始只有业内人士才看得懂，后面才会慢慢被大众接受和认可，这成了唯一的微弱的翻盘机会。

  从2009年开始，因为外贸宏观环境的转变，众多传统劳动密集型产业，都在寻求外销转型，能真正成功转型的非常之少，根据宝丝奇品牌方的体会，转型其实不叫转型，只能叫重生。

  这一过程中，面对海内外不同的全新的市场消费喜好、产品参数结构、工艺方法、市场体系、商业环境等，等于重建一个品牌生态体系，之前的一切甚至包括设备可能都无法使用，唯一存在的是所掌握的产品制造的知识。

  而重生的过程，即一个孵化的过程，这个孵化是长期的，需要不断地进行试错和研发，市场早已充斥了竞争者，都在血博价格战，无数的冲进去，无数的又倒下来。外贸代工加工者，在这样的市场里并不占优势，品牌处于弱势，市场基础处于弱势，贸易关系圈处于弱势。投最多的资本下去，也无济于事，越想站得高，则越找不到立足点在哪儿，越找不到撞开市场的大门在哪儿。

  这比的是一种内心的坚守，犹如在无边无际的大海中航行，看不到边，只有保持方向准确，不去求何时达到目的地；但始终保成持一种研发的心态，准备将平凡的事情做上一辈子，不断地积累，总会有一天，突然发现，你真的实现了超越。这或许是外贸转型能成功的一条路子，可是在这样的商业环境中，谁又能坚守下来？

  宝丝奇品牌跨出的这一小步，是整个外贸产业走向深海的一大步，宝丝奇的品牌案例值得我们思考。

标签：