土巴兔“超级总裁班”：业绩好不好还要看团队
摘要：“一个企业能够成功，最核心的两个决定因素是战略和组织能力。”
“一个企业能够成功，最核心的两个决定因素是战略和组织能力。”4月20日，土巴兔家居生态研究院举办的《超级总裁班—创业阶段企业如何打造一直冠军团队》开课，帮助创业装企搭建高绩效团队。
本次课程邀请了拥有十年一线团队管理的金牌讲师文剑老师，从“什么是高绩效团队”到“打赢胜仗的管理三板斧”再到“团队文化建设”等话题，不断深入探讨并结合实操经验进行指导，并帮助大家把脉团队管理现状。
文剑首先分享了高绩效团队的核心特征，他表示，领导者要懂得下放权力把控全局。团队不仅需要拥有明确的目标和统一的价值观、开放合作的心态，更重要的是需要严谨的制度规范和清晰的工作流程。
他还通过自身案例讲解了，打赢胜仗的管理“三板斧”、团队文化如何建设以及团队激励三要素等。他强调，建团队，首先想清楚是要建一支什么样的团队？结合团队现状，选定团队文化类型，共创“喜欢什么”，“拒绝什么”，只有这样整个团队的价值观目标才会真正统一。课程结束后，文老师还针对学员在实践中遇到的问题一一做了解答，并得到了学员的一致好评。
企业发展，在于人才发展；人才发展重要的是对人才进行选育用留。选人之道在于精准；育人之道在于方法；用人之道在于识人；留人之道在于激励。人才管理从来都不是一项简单易做的工作，很多家装企业在人才的选用及培养发展过程中有不少误区。土巴兔家居研究院专项打造人才管理课程，就是针对装企的痛点帮助学员解决人才建设问题，提升企业管理软实力。
据了解，土巴兔家居研究院主要面向装企管理者、资深从业人员，培训课程内容丰富，打造出了《大咖说》、《精英汇》、《总裁班》等IP。而《超级总裁班》这一课程开设以来，培训已覆盖数千企业管理者，帮助装企提升管理能力。
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土巴兔家居生态院负责人表示，未来土巴兔将牵手行业专家从多个方向落实对应课程，推出面向设计师、工长等不同职业的细分课程，提升家装从业人员的职业技能，帮助装企梳理体系和标准，进而帮助装企实现营收增长，助力行业发展。
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