好青年美景造丨记美景舒适家6S达人韩永发

摘要：在这个飞速发展的时代下，各行各业都要求从业人员智能化、年轻化。

  文/刘文静

  在这个飞速发展的时代下，各行各业都要求从业人员智能化、年轻化。因此，美景舒适家的安装技师也不例外，近几年入职的技师有很多都是95后，甚至也有很多00后也加入了美景技师的大军。“不能吃苦”、“爱玩”等仿佛是许多Z时代年轻人抹不掉的标签，其实不然，在美景舒适家看来，这些年轻人正在成为职场中的中流砥柱。这次就为大家介绍一位就职于美景舒适家公司空调安装四分部的优秀技师——韩永发。

  小韩师傅出生于1997年，是一个不折不扣的“95后”，2019年7月，21岁的小韩师傅满怀憧憬地来到美景公司。机缘巧合下，同为“90后”优秀的——李世强成为了小韩师傅的师傅，师徒二人之间既有言传身教，又有比学赶超，两位年轻人共同进步、共同成长。

  小韩师傅进入美景这一年半来，对于每一项技术的掌握都是日渐牢固，也许他的成长速度不一定是最快的，但却是稳中求进，每一个点滴的进步都可以在他日常的工作中体现出来。如进场6S、退场6s、包括施工的工地质量等各方面体现出来。

  (美景舒适家进场6S图片)

  慢工出细活，虽然小韩师傅的工期会比其他师傅略长一些，但一些容易被大家忽略的细节，小韩师傅都能想得到也能做得好，并且是每一个工地都是如此。在施工时，要是哪一个步骤没有做得很漂亮，小韩师傅就会重新做。一般装修施工后的场面，极其的脏、乱、差，让人连下脚的地方都没有，美景的6S工地管理，能够有效避免这种情况的发生，小韩师傅说，每次到工地都会先把6S做好，这样自己看着也舒服，做起活来也有劲！

  (美景舒适家退场6S图片)

  一直以来，美景舒适家都十分推崇匠人精神。美景舒适家所理解的匠人精神包含匠艺、匠行、匠心三个方面。匠艺，即技艺精湛，它是匠人精神的基础；匠行，乃是指言行举止，皆有法度；而匠心是匠人精神的灵魂、是一份情怀。日常生活中，我们经常说到的“言行举止，皆有法度”，除了指在日常说话要严谨、精准，说行家之言和发表意见要有根据、绝不人云亦云外，最重要的是行为准则要遵循标准。美景舒适家工地施工的6S管理就是基于这种理论而产生的，希望通过这种管理，让美景的员工在工作的方方面面，都做一个注意言行举止的匠人，有效地推动经营。

  守匠心，践匠行。时间见证着美景人匠艺的升华，也见证着他们成就一个又一个佳作。匠艺、匠行、匠心，这是美景舒适家品牌的“匠境”，这种情怀与气质，在每一个人美景人身上都有所展示。“匠心”二字已经不能单单用“认真”“极致”的标签来简化，匠心已然演变成了一个内涵广泛的体系——规范化的行为标准、高于行业要求的工艺标准、近乎“变态”的服务标准……在“匠心”被大多数人束之高阁的时代，美景舒适家用行动将其具象化。因而，业内及美景舒适家的消费者知道，“匠心“二字之于美景舒适家，是“做“出来的，而非“说”出来的。

  正是因为每一位像韩永发一样心怀“匠人”精神的美景好技师，才能让每一位选择美景的客户获得更好的体验。

  延伸阅读：

  6S管理是5S的升级，它们兴起于日本企业。因其内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。6S管理有六大重点:整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

  整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都清理掉。目的是腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

  整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的是让工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

  清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的是稳定品质，减少工业伤害。

  清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的是创造明朗现场，维持上面3S成果。

  素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神 （也称习惯性）。目的是培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

  安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的是建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

  美景舒适家6S管理实施原则包含效率化，即定制的位置是提高工作效率的先决条件；持久性，即人性化，全员遵守与保持；美观性，即做产品——做安装——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

  6S管理适用对象包含:

  人：对员工行动品质的管理；

  事：对员工工作方法，作业流程的管理；

  物：对所有物品的规范管理。

  而它的执行好处有：

  提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，推动企业经营，并且增强自信心；

  减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费；

  提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业；

  质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率或安装出错返工率会大大降低，提高产品或安装品质；

  安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及安装作业事故减少；

  提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命；

  降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。

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