“兔友约·精英汇”佛山站，土巴兔为装企人才管理持续赋能

摘要： “未来10年是人才成长带来红利的十年，得人才并有效管理者得天下。”

  “未来10年是人才成长带来红利的十年，得人才并有效管理者得天下。”但对于装企如何甄选人才？得到人才后如何管理？如何借助外力帮助自身做好人才管理？4月25日，由大自然家居和土巴兔联合主办的“兔友约·精英汇”活动揭晓了这一些列问题的答案。

  据了解，此次活动落地佛山，吸引了近百位装企负责人关注。活动内容围绕《创业阶段如何招募培养优秀人才》这一主题逐步展开，不断激发与会嘉宾深入探讨，活动现场座无虚席，活跃气氛持续高涨。与会装企纷纷表示人才发是企业发展的核心原动力，人才招募与管理是一直困扰他们的难题，活动令人受益匪浅，期待下一期的精彩内容。

  此次活动邀请到了中国十大管理实践评审专家、广东省国资委特聘面试评委曾双喜、广东泰禾装饰创始人、中国注册室内高级设计师孔令滋、大自然家居工家装大区总监陈森财等大咖，为佛山装企进行人才招募与培养相关的经验分享。

  广东泰禾装饰创始人孔令滋从一场互动游戏展开了今天的主题演讲《互联网家装如何做好人才管理》。他先介绍了泰禾13年来的发展历程，并匹配相应发展历程梳理出六阶人才管理要点，随后他以自身经历逐一叙述了装企的发展阶段，分析了疫情当下的窘境和优势，并大胆揣测危机下的布局模式，引发了与会嘉宾的深思。

  孔令滋认为：装企发展才是必然趋势，只有发展才可以抵御寒冷，而发展的基石是人才的管理。

  得人才这者得天下，孔令滋提炼出装企人才管理的四要素：可考核、可复制、可控制、可替换。他详细分享了泰禾的独家管理秘籍，共创会议找核心数据、分析找到市场大数据、核算内部数据定标准、执行落实要坚持到底、考核复盘助人才提升……一系列干货内容收获了现场无数掌声。

  “感谢土巴兔陪伴的这九年，让泰禾得到了丰厚数字积淀，帮助泰禾逐步发展壮大。不管是土巴兔认证设计师培训、认证工长培训、图满意培训等都让泰禾在人才管理方面收获颇丰。”孔令滋表示。

  作为“兔友约·精英汇”佛山站的联合举办方，大自然家居自创立以来品牌定位不断升级，围绕可持续发展战略、绿色营销战略和国际化战略，构建了品牌全球化体系，成为了具有全球竞争力的绿色家居企业，向“百年品牌”的目标迈进。

  此次活动大自然家居工家装大区总监陈森财从材料角度出发以《赋能家居，实现共赢》为题展开演讲。陈森财由大自然家居的发展历程引出B端发展战略变革，指出大自然家居未来在整装大趋势下不断强化主材品牌竞争力，将更加关注产品质量和品牌服务能力。

  陈森财认为，家装渠道是未来整个建材行业快速的通道。作为行业前沿企业,大自然家居未来将携手优秀家装企业赋能整装,推进行业数字化、智能化发展,为消费者的美好生活保驾护航。

  随后,中国十大管理实践评审专家、广东省国资委特聘面试评委曾双喜进行了重磅分享，他以“创业阶段如何招募甄选优秀人才”为题为在场装企嘉宾答疑解惑。

  曾双喜首先以真实案例抛出了自己的第一观点：企业发展拥有人才的重要性。“人才招募对于公司创业期更为重要，一定要招到足够有能力的且认同公司企业文化的优秀人选。前100人应该CEO亲自招募甄选。”曾双喜强调。随即他层层递进指出招聘过程中面试环节的重要地位。他从人才画像、面试提问、科学评价三个维度分别详细阐述了面试优秀人才的步骤。

  创业期需要什么样的人才？如何把应聘者分类？如何识别高潜质人才？面试提问有没有超能公式？曾双喜抛出一系列问题，随即抽丝剥茧挖掘答案，一阵掌声过后，活动现场气氛升至最高点。

  据了解，“兔友约”是由土巴兔家居生态研究院打造的家装IP，分为《大咖说》和《精英汇》两大栏目，以线上行业大咖、标杆装企分享，线下商家聚会、城市沙龙等形式展现，培训对象已覆盖装企老板、装企高管、设计师及工长工人群体。旨在助力装企在互联网趋势下，共同看见、学习、运用土巴兔平台标杆装企的经营管理经验与策略打法，实现共创价值-长期打赢的奋斗目标。

  欢迎装企扫码咨询，携手一起服务用户

  截至目前，兔友约系列活动已先后走进郑州、成都、长沙、佛山、东莞等城市，赋能方式也在逐步迭代创新，从“总裁班”到“工程项目经理认证”课程，再到兔友约系列活动，土巴兔在一步步帮助传统装修企业迈入转型之路，提高家装行业标准化和带动服务再升级。

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