泽南集团2022年市场峰会圆满举行

摘要：受全球经济下行压力及疫情多点散发等不利因素影响



  洞见市场发展趋势

  高质量发展向未来

受全球经济下行压力及疫情多点散发等不利因素影响，国内经济增速放缓，传统行业生存空间面临多方挤压和挑战。6月8日，泽南集团的领导们与来自各地的嘉宾在泽南世家五楼会议室齐聚一堂，围绕当下家居行业现状定位、市场突破方向、经营管理转型升级、促进业绩逆势增长等方面，进行全面总结和研讨。

  会议伊始，泽南集团董事长郭从相女士向大家分享了自己经营企业三十年来的心路历程，并对当下市场环境和行业现状进行了深度解析。

  泽南集团一直是家居生态领域的领跑者，历经三十年市场论证，既有倡导家的温情经营理念，又有多年沉淀下来的强大供应链，还有紧密合作散布全国的数千家终端渠道。在不断向前的发展中，泽南集团不仅为全国千万家庭缔造无限美好生活，更以超前的意识，在近10年时间里投入千万资金与极大的人力、精力，搭建未来共享平台，为合伙人、加盟商提供经营赋能。

郭从相女士认为，今天是以人为本的商业时代，未来的产品必然是内容化、故事化、趣味化、智能化、功效化，回归优质的产品本身才是未来营销的必然趋势！应摒弃“暴力的赚钱思维”，“精耕细作，细水长流”才能长久的、持续不断的经营！

  泽南集团渠道事业部总经理宛家勇先生向大家全面、详细地讲解都会美家项目发展报告。

  DOHMC，中文名“都会美家”，创立于2015年。依托泽南集团30年的居家行业品牌背景，秉承“分享居家生活美学，传播美好生活方式”的核心价值主张，通过自主研发、全球精选中高端餐厨用品、饮具、酒具、花器、茶具等10大品类，为千万家庭提供集产品、设计、生活美学、生活方式一站式居家生活解决方案。

  后家居时代， 中国14亿人口的家庭餐厨市场极其庞大！都会美家品牌团队与运营团队通过实际考察和运营，针对当下市场以及不同城市区域，推出——城市旗舰店、超市形象店、标准主力店、迷你精致店四种店型。以满足不同合伙人、加盟商的经营需求。

品牌以四川、重庆为核心，向中西部辐射，业务已覆盖全国20余个省、直辖市，开设零售终端门店600+。

100人+核心运营团队，拥有30年的门店运作经验，完善的人才体系，输出专业实战派经营人才，为合伙人、加盟商提供强大的团队支持！

  后疫情时代

  探索与深耕新零售领域

  泽南集团互联网事业部总经理陈泽南先生在国外留学多年，拥有国际化的思维，以及丰富的互联网运营经验。

后疫情时代的商业环境下，陈泽南先生打破传统、勇于创新，建立起一套互联网全域营销系统。在陈泽南先生的领导下，都会美家新都万达店在短期内跑出标准化的运营逻辑，并且取得了显著的效果！

  数据运营

  驱动增长

  泽南集团财务总监陈晓东先生为大家带来经营管理系统工具的综合解决方案。

  随着时代发展，全球正经历线上化率加速提升过程，线上消费成为常态，用户流量增量年度保持高增，截至2021年6月，我国网民规模达10.11亿，互联网普及率达71.6%。通过互联网前端、终端以及后端的数据运营，可以有效解决门店策略制定与执行的困惑。

  生活美学倡导者

  探索全新美好生活

  泽南集团商学院执行院长王静女士认为，好的项目、好的经营理念，唯有不断的复盘和传承才能凝结成商业智慧。目前，泽南商学院拥有最懂中国商业智慧的专家顾问团队、最具经营管理实战经验的导师教练团队，强调案例萃取、实战教学、经营陪跑，专注于为客户输出和创造更多价值，为经营体系提供综合解决方案。

  王静院长提到：“商场如战场，其实商业竞争和军事战争并无区别。想要赢，除了要占领有利地形，拥有先进的武器外，还得拥有一支从上到下能打仗，能打胜仗的铁军。”培养人才为品牌源源不断的输送新生力量是商学院当下工作的重中之重，这也是一项系统工程。

  随后，她为大家介绍了泽南商学院历经数年，花费大量时间精力和财力整合各界资源，组建专业团队为加盟商客户建立起的以“培训赋能、运营扶持、商业咨询、资源链接、家族传承”五大经营赋能体系！并通过线上线下相融合的教学模式，更高效的为学员输出各种提升经营能力的知识和技能。最后，她还为大家展示了今年上半年以来，在商学院团队全方位赋能下，客户以及直营门店业绩和人效双增长的优秀案例。

  在泽南集团领导们的讲述中，参会嘉宾心潮澎湃，纷纷参与讨论，并对【都会美家-餐厨生活空间】项目表示了极大的肯定！一个企业有这样的经营发心和商业累积，足以让合伙人、加盟商看到希望和未来！

  在泽南集团董事长郭从相女士的总结与嘉宾们热烈的掌声中，本次泽南集团2022年市场峰会暨【都会美家-餐厨生活空间】项目-成都站圆满落幕！

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