家乐福入局智慧零售，与苏宁小店共助零售行业价值增值

摘要：在今年的618年中大促中，苏宁小店3公里美好生活圈可谓风光无限，从米面粮油、生鲜果蔬到日用百货、

  在今年的618年中大促中，苏宁小店3公里美好生活圈可谓风光无限，从米面粮油、生鲜果蔬到日用百货、生活家电，苏宁小店应有尽有，并实现了又快又准的高效配送，成为大快消品类订单量同比增长245%的强大助力。随着家乐福中国成为苏宁大家庭中的一员，苏宁小店3公里美好生活圈补足了城市核心区位的最后一环，全场景、全品类实力大大增强，迎来了爆发的最佳时机。

  苏宁控股集团董事长张近东在近日举行的半年度工作会议上表示：“家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力，可以与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力，可以将家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景，更好地满足不断升级的消费需求。”

  苏宁小店、家乐福高效互补，共助零售本地互联网趋势

  苏宁小店作为苏宁推动零售行业本地互联网化的关键环节，肩负着苏宁整合"场景互联网+智能供应链"的重任，也成为苏宁全产业链接用户的超级流量入口。依托超过6000家门店、2000座前置仓的布局，苏宁小店覆盖了70多个城市、35000个社区，打通了消费者身边消费的最后通道。而家乐福中国在51个大中型城市核心区位的210家大型综合超市的注入，则使得苏宁本地场景互联网化实现了跨越式提升，与苏宁小店形成了高效互补。

  收购家乐福中国后，苏宁不仅实现了区位优势的升级优化，也推动了品类尤其是快消品类的成倍增长。家乐福自1995年进入中国市场以来，在快消品、食品零售领域建立起了行业领先的优势，为苏宁凭借“原产地直采”打造的全球供应链提供了更多新鲜的血液；另外，家乐福中国还打造了较强的本地化采购能力、专业的自有品牌研发及客户运营团队，使得苏宁可以快速强化快消领域的自有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力，打造更多满足消费者需求的快消商品，实现快消领域的可持续健康发展。

  通过苏宁小店+家乐福超市的立体式布局，苏宁实现了快消品类的快速增长，大大强化了苏宁小店的快消供应链体系，也使得苏宁小店可以充分发挥流量入口的作用，加速零售行业的本地互联网化趋势，成为真正的零售行业“毛细血管”，为消费者带来更加优质的商品和服务。

  智慧赋能开启，苏宁推动自身及行业价值增值

  从万达百货我们可以看到，苏宁对快消业态并不是简单的收购和整合，而是通过先进的智慧零售能力的注入，实现业态全面的数字化升级，从而与苏宁整个智慧零售体系形成良性互动，构建全场景、全业态零售布局，家乐福中国也不例外。

  在行业领先的智慧零售能力塑造下，家乐福中国不仅可以实现经营、管理、供应链等多方面的智慧升级，还可打通与苏宁其他业态尤其是苏宁小店的壁障，推动后台、会员、供应链等多要素的全面融合，有效降低苏宁小店线上订单的履单成本，提升配送时效，真正地打造3公里美好生活圈。

  经过苏宁的智慧改造，家乐福中国的完善供应链及仓储体系，可以进一步补足苏宁小店的物流仓储和配送能力。而6个大型配送中心和遍布全国的门店布局，则可成为苏宁小店最后3公里业务发展的重要支撑网络，满足消费者即时配送需求的同时，实现成本的有效控制，推动苏宁小店更好地连接更多消费者，全面深化苏宁小店的智慧零售流量入口定位。

  张近东在会议上指出，当零售回归商品经营和用户服务的本质，当互联网回归有效连接、高效连接的技术工具本源，未来零售必将是差异化的商品、人性化服务、智能化运营的智慧零售，就是场景互联网、本地互联网的零售。而苏宁小店与家乐福的数字化升级和有效连接，则成为苏宁促进零售行业向场景互联网和本地互联网发展的重要尝试，最终将实现资源连接用户、技术赋能行业，实现企业自身和整个行业的价值增值。

  随着万达百货、家乐福中国等快消选手的入场，苏宁智慧零售在快消领域即将开启全面开放、深度赋能的新阶段。而苏宁小店无疑成为融合赋能的最关键一环，并成为智慧零售能力输出的集中爆发点，将推动苏宁在快消领域的全面数字化变革，实现智慧零售价值的最大化。

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